Patakaran sa pamamahala ng panganib
Kung paano tinutukoy, inaako, at sinusuri ang mga panganib sa negosyo, at sa mga hotel na umaasa sa aming software.
Naghihintay pa ng legal review. Napagkasunduan na ang istraktura sa ibaba. Ang mga clause sa ilalim ng bawat heading ay iguguhit at aaprubahan ng legal counsel bago mailathala ang pahinang ito.
Layunin at saklaw
Ang sinasaklaw ng patakarang ito, at ang mga kategorya ng panganib na kinapapalooban nito.
Pamamahala at pagmamay-ari
Sino ang may pagmamay-ari sa panganib sa antas ng board at departamento, at kung paano ito itinatala.
Pagkilala sa panganib
Kung paano pumapasok ang mga panganib sa register, kabilang na ang mula sa mga insidente, audit, at escalation ng customer.
Pagtatasa at pagmamarka
Ang sukatan ng likelihood at impact na ginagamit, at kung paano tinutukoy ang risk tolerance.
Pagtugon at mitigation
Tanggapin, bawasan, ilipat, o iwasan, at sino ang nag-a-approve sa bawat desisyon.
Panganib sa operasyon at serbisyo
Mga panganib sa availability at suporta ng mga live na property, kung saan napupunta ang epekto sa hotel mismo, hindi sa amin.
Panganib sa seguridad ng impormasyon
Ang ugnayan nito sa Patakaran sa Seguridad ng Impormasyon at sa sarili nitong proseso ng panganib.
Pagpapatuloy ng negosyo
Pagpaplano para sa pagpapatuloy, mga dependency, at ang mga senaryong sinusubukan.
Pagsubaybay at pagrerepaso
Dalas ng pagrerepaso, pag-uulat sa management, at kung paano pinapatunayan ang pagsara ng isyu.
Pag-eeskalate ng panganib
Ang mga panganib na nangangailangan ng agarang pansin sa labas ng regular na review cycle ay dapat i-eskalate sa [email protected], o direkta sa department head kapag mahalaga ang oras.